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余姚农家乐经营户小池塘“钓”出大效益
    余姚市临山镇临山村村民阮佳敏开设的“刺绕湾垂钓中心”为他带来了丰厚的效益。除了每天垂钓者带给她的收入外,他的土鸡、甲鱼、青蟹等土特产也成了垂钓者的随带的热销产品。
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种好食用菌致富山区人
经过两年的努力,浙江省建德市大洋镇柳村村永兴食用菌专业合作社的五十多亩...
山民致富的领路人――记余姚
汪国武(左一)指导村民工作汪国武,男,1966年2月出生,初中文化程度,2001...
致富经》内容定位就是以百姓视角解读他们身边的致富明星,报道涉农经济发展过程中涌现出的致富经验和创新做法,给观众以启迪智慧、更新观念的真实案例。
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龙游种粮大户—傅献军
17年来,傅献军凭借着创新不断的勇气,积极探索科学种田、扩大粮食生产的新路子,共向国家出售商品粮300多万公斤。
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我国产通用车欲销往美国引不满情绪
近期有关国产通用车将出口美国的消息引起关注。美国汽车工会则对通用汽车的该计划表示了强烈不满。
企业家语录
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  • 1、激情澎湃走楼梯。 ———网盛生意宝董事长孙德良
  • 2、3/4经销商的钱、库存都被我们的货占着,剩下的市场还能有多大?———广东格林柯尔科技控股公司董事局主席顾雏军
  • 3、卖彩电还不如卖白菜,彩电业现在已经进入超竞争时代。 ———创维集团董事局主席黄宏生
  • 4、地球人都喜欢低价。 ———香港国美开业,总指挥李俊涛对香港媒体表示
  • 5、联想不排除会开拓电视机生产业务。 ———联想集团董事局主席柳传志
  • 6、作为一个企业的领导,我每天战战兢兢,如履薄冰,最怕我的决策失误造成投资失误,而使钱打了水漂。就像一个家族的家谱一样,这属于我们的企业文化,事实证明,不孝敬老人的职工在企业里干不好也干不长。 直线距离最短,最直接的管理往往是最有效的。 什么叫土?什么叫洋?《孙子兵法》在中国叫土,到了美国西点军校被当作了教材,那叫洋。土和洋不是对立的,是辩证存在的。我们不仅要吸取“洋”的管理办法,还要注重总结和发展“土”的管理经验。检验它们的唯一标准是看它们是否能促进企业的发展。 ———金苑面业董事长曹长安论企业管理
  • 7、在市场经济条件下,商场就是战场,拼搏也是生产力,只有靠拼搏才能创新。狭路相逢勇者胜。 ———河南汇通集团董事长郭号召
  • 8、我认为企业经营的关键:平常心、前瞻力。 在企业的发展步入一个正常的轨道后,创业者应该将心态回归到一个正常的状态,包括你怎么进入这个制度,你怎么能够按照一个企业正常发展寻找平衡与突破,切忌天天想着突破。 以往,人们在思考任何问题时总是非此即彼,革命则更是割你的脑袋,你死了,我活着。总之是单赢。而我们用的最多的却是互动与双赢,在价值观上的反映就是摈弃简单的是与非,而应在对立与竞争中找到合作与共生的机缘。 ———地产思想家冯仑
  • 9、做企业很幸福,这是一种乐趣,其他人很难想像出来,克服了一次困难就是一种快乐。 培养接班人是一种社会责任,所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。 家族企业最好把钱放在同一个口袋里,否则就会给企业埋下一颗“定时炸弹”。 ———家族制企业家的榜样茅理翔
  • 10、蜈蚣有千条腿,但是同样它只能走一步。 革命先革自己的命。 作为一个企业,政治应该是天,天气好的话,出太阳了,被子霉了可以晒晒呀!外面刮风下大雨,你却拿被子出去,肯定不合时宜嘛。 不管是做人还是做企业,最难的是自我否定和自我超越。 ———电器巨子南存辉
  • 11、清理内存,认识自我,找到自己的最强势,根据自己思维特点和行为特点为自己作行业规划. 政府、传媒与企业之间应实现跨行战略整合,进行资源的合理配置与互换。 爱是永恒的主题,是力量的源泉,经营者应凭借文化之势,打造力量品牌。 ———赋予饮料性别的大师石岩
  • 12、在这场竞争中,适者生存优胜劣汰,唯有竞争才是生存发展的唯一出路. 千万不要让中国人知道怎么做,中国人在做的你千万不要再去做! ———“新宁波帮”的发言人王宗英
  • 13、创新不是为了被动适应市场,而是开创一个新的市场,只要企业走在需求的前面,就没有饱和的市场、饱和的购买力。 民营企业的财富是全体员工共同创造的,员工和企业主都可以享受企业的财富。无论是从依法经营,还是从致富思源来看,都应当善待员工 家族企业是把家族当资源来用的,家族成员是一个“不动产”和随处可取的可靠资源。 聪明的猫会时时保持蹲伏的姿态,等待一阵风再度吹开这扇门时,一跃而出。我就是这样一只待机而动的猫。 ———尹明善
  • 14、“想做,就一定做到。” ———招商银行行长马蔚华
  • 15、交人交心,浇树浇根。 ———统一集团总裁高清愿
  • 16、“企业家有三点最重要:眼光、胆量和组织能力。” “可口可乐可以做成世界品牌,蒙牛也可以做成世界品牌。” “蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。” “人可使企业生,一人可使企业死” ———蒙牛集团总裁牛根生
  • 17、“要顺应经济全球化发展的趋势。推行矿产资源全球化的战略。实现资源的环球配制是发达国家成功的经验。也是经济全球化大背景下发展中国家实现工业化的必经之路。实现中国紧缺资源的全球配制是一项长期而十分重要的战略任务。我们需要抓住今后这一段重要的战略机遇期,最大限度地分享全球矿产资源。这是中国走新型工业化道路一个必然选择。” ———中国五矿集团董事长苗耕书
  • 18、“只有不断发展,才能寻得下一步出路。所谓商场如战场,中国联通就正处在那种一边突围、一边壮大的发展过程中。” ———中国联通董事长王建宙
  • 19、“商机应把握好,决策要快,行动要果断。” ———上海汽车工业(集团)总公司总裁胡茂元
  • 20、“决策来源于信息,而企业信息的核心是数据。” ———中国网络通信集团公司总裁田溯宁
  • 21、财散则人聚,财聚则人散;取之而有道,用之而欢乐。 舍己为公,大公无私,公而忘私,是先进的;先公后私,公私兼顾,是允许的;先私后公,私字当头,是要教育批评的;假公济私,损公肥私,是要制止与打击的;表面为公,暗中为私,是伪君子,不可重用,是要防止的。 人最大的敌人是自己,最难战胜的也是自己,控制人的物质欲望有利于磨炼自己的意志。当企业家如果光会享乐,早上围着车子转,中午围着盘子转,晚上围着裙子转,企业家就成不了企业家,是败家。 不去赚太好赚的钱。 不工作就像有病一样,生命就好像没有被激活。 思路决定出路,作为决定地位,一切都是人为,时间检验行为。 假话不可讲,形式不可搞,时髦不可赶;自己的路自己走,自己的梦自己圆。 多看则清,多听则明,多思则准,多干则成。 使万向成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。 人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能;一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事。 为顾客创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣。 读万卷书,行万里路,交万人友,创万年业。 务实、创新、卓越。 人人头上一方天,个个争当一把手。 外树企业形象,内育职业忠诚。 想主人事,干主人活,尽主人责,享主人乐。 两袋投入,使员工身心与物质受益。 有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘;有德无才者,委以小用,可教育培训,促其发展;无德无才者,自食其力;无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷。 奖罚分明,多奖少罚。 人才理好了,钱财也理好了。 ———鲁冠球
  • 22、"资本运作就像打游戏一样,级别往上提,当然是一件让人高兴的事情。" ———国美董事长黄光裕
  • 23、“有人就穿鞋,关键在工作” “脚踏双星鞋,潇洒走世界” “创名牌是市场经济中最大的政治” “干好产品质量就是最大的行善积德” “只有没管好的企业,没有管不好的企业” ———汪海语录
  • 24、成功90%取决于环境,个人努力只占10%,但这10%你错过了,给你90%的环境也没用。机会不等人,你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家,而是做一名医生,但环境不允许我成为医生,30岁的时候我还很压抑,33岁来到特区,给了我一个环境,我就成功了。 ———万科公司董事长王石
  • 25、尽管每个人都有各种不同的能力,但大多数的人都不知道自到底拥有何种优秀的能力。想要自己开发、发展出一条路,就不应该具有跟别人一样的想法和行为。 企业的领导者,你的任务不是去发现人才而是建立可以出人才的机制。 ———海尔集团总裁张瑞敏
  • 26、管理是一门艺术,而艺术要求简洁。 ———哈慈集团总裁郭立文
  • 27、用未来思考现在。 ———北京红石实业有限公司董事长潘石屹
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